Les honoraires de l'ingénieur-conseil

Le terme « honoraires » désigne normalement la somme d'argent exigée par quelqu'un en échange d'un service. Puisque l'ingénieur-conseil est en affaires en plus d'exercer une profession libérale, ses honoraires doivent comprendre tous les coûts de revient de l'entreprise. Cela comporte les salaires des employés et les avantages sociaux comme le régime de pension et l'assurance collective (y compris les frais médicaux). En outre, l'ingénieur-conseil doit veiller à couvrir ses coûts d'exploitation tels que le loyer du bureau, le mobilier, le téléphone, l'assurance responsabilité civile professionnelle, l'intérêt bancaire sur les capitaux d'emprunts faits pour financer les dépenses faites au compte de l'ouvrage avant que le client ait payé ses factures, les permis municipaux et provinciaux, la comptabilité, les honoraires d'avocats, les frais d'affranchissement, les réparations et l'entretien.

Pour établir les honoraires, ces coûts sont calculés en fonction des heures de travail normalement disponibles dans une année. Ainsi, les honoraires de l'ingénieur-conseil peuvent être calculés à l'heure ou à la journée pour chaque employé. De même, d'autres rapports temps-argent sont établis pour les équipes du personnel de génie d'un ouvrage quelconque qui doit être complété selon un échéancier donné.

Selon le genre de projet, la nature du travail et l'entente client-ingénieur au sujet de l'exécution des travaux, on choisit parmi les arrangements de facturation les plus usuels qui suivent :

1. Un tarif quotidien en plus de la somme des frais remboursables (s'applique à tous les genres de projets sauf la gestion de projet et de construction)
2. La somme des charges de personnel multipliée par un coefficient, en plus des frais remboursables (s'applique à toutes les sortes de projets sauf la gestion de projet et de construction)
3. La somme des charges de personnel multipliée par un coefficient d'imputation des frais généraux, en plus des honoraires et les frais remboursables (s'applique à tous les travaux sauf l'arpentage, les explorations, les rapports, les services de consultation, les courtes études d'évaluations et la préparation des termes de référence)
4. Des honoraires fixes (s'applique aux services d'arpentage, à l'exploration, aux rapports, aux courtes études d'évaluations et à la préparation des termes de référence)
5. Des honoraires fixes, en plus des frais remboursables (s'applique aux services d'arpentage, à l'exploration, aux rapports, aux courtes études d'évaluations et à la préparation des termes de référence)
6. Un pourcentage du coût de construction de l'ouvrage, en plus des frais remboursables (s'applique aux études de génie préliminaires et détaillées, à la préparation des plans et devis, à la supervision de la construction d'un ouvrage et à la gestion de construction)
7. Une combinaison de ces méthodes
   

   Le client peut aussi considérer des honoraires à l'heure, ce qui comprend seulement les charges de personnel et les frais généraux, et fixer la marge bénéficiaire en se servant d'une somme globale ou d'un pourcentage du coût de construction. Cette méthode incite l'ingénieur-conseil à expédier les travaux, et permet un arrangement de travail innovateur avec le personnel technique du client.

   En général, les honoraires par jour et les honoraires à somme globale s'appliquent aux travaux de courte durée. Les autres arrangements de facturation s'appliquent aux ouvrages de durée moyenne et de longue durée.